韩影宫通过对中国美容美体市场的研究,对自身发展战略进行了系统的规划,可分为三个阶段:
重点区域开发
首先以中国经济发达地区为重点开发对象,并以科学的战略布局为指导,先期开拓北京、上海、广州、成都、武汉等地方市场,覆盖华北、华东、华南、华西、华中地区。对于以上重点市场,韩影宫将采取直营连锁方式,加强对这些市场的管理,建立科学的经营手段,占据当地领导品牌地位,树立良好的形象示范作用。
以点带面扩张
在对重点区域市场完成开发后,再对各自周边地区进行辐射,结合各地消费习惯和经营特征,复制成功经验,带动多个市场的发展,形成“以点带面,辐射扩张”的延伸模式。此时开始招收战略合作单位,但必须对合作资格进行严格考核,了解其经营实力,并在后期加盟经营过程中进行监控,同时提供有效的管理支持,力求让合作商对韩影宫品牌维护与运作的成功。
经营网络管理
在对市场进行全面开拓之后,经营网络初步形成,巨大的连锁规模和各市场特有的经营特点,让网络管理工作变得尤为重要。标准化管理和细致化操作成为管理全国市场经营网络的基本要求。此时韩影宫也通过一段时间的经营积累初步建立了品牌,品牌管理和运营工作成为基础经营活动之外的又一重大任务,国际化品牌形象的塑造成为韩影宫日后发展的终极目标。 |